本文摘要：2018年12月23日11:00，金陵石化4号柴油氢化操作室，当值班长秦礼海正在查询公司Lims系统，证实早于八点的精制柴油各项指标全部合格，顺利实现了柴油氢化装置首次检修后的一次驾车顺利。细化任务，明确分工和责任人 近年来，坐落于在长江沿线的金陵石化紧随国家发展拒绝，严控环保废气。对于环保威胁较小的装置检修，该公司制订了符合当前环保拒绝和质量拒绝的检修方案，将气不上天，油不落地的愿景目标确实落到实处。
2018年12月23日11:00，金陵石化4号柴油氢化操作室，当值班长秦礼海正在查询公司Lims系统，证实早于八点的精制柴油各项指标全部合格，顺利实现了柴油氢化装置首次检修后的一次驾车顺利。细化任务，明确分工和责任人 近年来，坐落于在长江沿线的金陵石化紧随国家发展拒绝，严控环保废气。对于环保威胁较小的装置检修，该公司制订了符合当前环保拒绝和质量拒绝的检修方案，将气不上天，油不落地的愿景目标确实落到实处。
以往的方案，虽然都需要具体检修工程进度和节点，但是方案继续执行过程中，常常会因脑溢血情况而造成施工进度推迟和质量约将近预先原作目标，给装置长周期稳定运营祸根隐患。回应，该公司炼油一部专门调配其他装置有非常丰富经验的*和技术员联合参予本次检修，具体各项作业负责人，由负责人分别制订各项作业时间工程进度，*后统一汇总，确实让管理落到实处，责任实施到个人。 进复工及检修作业共计分为11个模块，每个模块原作专门负责人，每日检修日报，汇报工作进度，总指挥负责管理统一协商，增强管理责任，让制度沦为一切工作的抓手。
该部氢化设备员贺憧憬被调来到柴特检修，负责管理新氢压缩机和循环氢压缩机模块的检修任务，因其具备非常丰富的经验，总指挥几乎许可给他，由他特地制订检修计划，原作检修累计时间。贺憧憬每日加班加点，检修工程进度每天都是快得多计划，*后提前一天已完成了压缩机的全部检修工作，而且动工后，机组试运长时间，检修任务圆满完成。通过以定人，以定任务，以定指标，将任务细化，才可以充分发挥个人的主观能动性，保证各项工作如期保质保量已完成。
集思广益，考古人员潜力 早上8:00，该公司炼油一部大师工作室正在热火朝天地辩论着，主管刘海涛在检修前第四次开会运行部各临氢装置*和技术员，联合商谈进复工及检修方案。 张思豪建议：“反应器卸剂已完成后，先要中和清除，然后再行用除盐水清除，可以除去反应器大部分碳粉和垢污，有助反应器内抛光检测，也可削减装剂时地下通道堵塞时清脏的时间，提升装剂效率”。大家听得了很尊重，于是这条合理化建议又被减少到方案。
以往装置动工前，蒸馏、副产物系统只要氮气全线贯通移位，气密合格后就可以往下走，但是该部享有非常丰富经验的党总支书记杨伯彦明确提出，应先用蒸汽全线贯通刮起洗，这样可以除去管线内有可能残余的检修垃圾，确保动工后各项阀门和仪表引线需要长时间投用，“以往装置就是因为没蒸汽刮起洗，造成垃圾卡在阀座上，阀门无法重开，对稳定生产带给相当大隐患。吃苦换取的宝贵经验，一定要防止犯。虽然动工前的打算工作做到的较繁复，但可以充分保证装置的运营质量。
”杨书记如是说。 通过多次碰头会，共计搜集建议56条，*惜被接纳54条，接纳亲率超过96.4%，充份汇聚集体的力量，首创了检修工作新局面。把脉问诊，补短板保茂密优 一天下午16:57，该公司炼油一部胡明华主任师在运行部汇聚管理群中发了一张柴加反应炉点燃顺利的照片，群里的干部职工争相点拜。这意味著Ⅳ柴加最重要技改项目，加热炉燃料气压力三所取二联锁改至控制阀后技术改造圆满成功，此技改从本质上避免了加热炉自燃过程中有可能再次发生火嘴点燃、瓦斯闪爆的安全隐患，完全构建了燃料气压力较低较低联锁关闭事故阀的安全性维护起到。
这套柴加装置建设是中国石化十条龙科技攻关项目，装置技术和设备全部构建国产化，经过三年半的运营，装置现有的设计已无法符合当前生产和环保的拒绝，借本次检修机会，该部对装置展开了全方位的身体检查，例如给加热炉减少较低氮燃烧器，有效地减少烟气中的NOX含量，提升自燃效率，确保环保指标的合格，此外，为了实行监控装置循环氢的纯度，减少了氢纯度分析仪，有助操作者人员及时掌控循环氢纯度，尽早调整，确保产品质量。针对不存在缺失的流程和设备展开技术改造，本次检修柴加共必须已完成38条技改项目，累计动工，所有项目皆全部已完成任务，完成率为100%，技改项目投用100%。 经过整整30天的艰辛检修，柴加投产检修工作圆满结束并构建一次驾车顺利，生产也已完全恢复到长时间平稳运营阶段，作为金陵石化国六柴油的主力装置，将为公司建构更大的经济效益。
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