本文摘要：122014年，精研总书记在中央财经领导小组第六次会议上明确提出大力前进煤炭清洁能源高效利用并将其作为能源供给革命的内容之一，为今后我国煤炭产业发展说明了方向。毫无疑问，这一重要讲话，为西部煤炭企业的领跑者陕煤化集团更进一步深化改革、推展转型发展获取了最重要的理论承托和发展方向。我们很早以前的名称叫陕西煤业集团，后来改为了陕西煤业化工集团，意味着从单位名称的变化上，就可以显现出陕煤化集团矢志做到大做到强劲煤化工产业的信心和决意。
122014年，精研总书记在中央财经领导小组第六次会议上明确提出大力前进煤炭清洁能源高效利用并将其作为能源供给革命的内容之一，为今后我国煤炭产业发展说明了方向。毫无疑问，这一重要讲话，为西部煤炭企业的领跑者陕煤化集团更进一步深化改革、推展转型发展获取了最重要的理论承托和发展方向。我们很早以前的名称叫陕西煤业集团，后来改为了陕西煤业化工集团，意味着从单位名称的变化上，就可以显现出陕煤化集团矢志做到大做到强劲煤化工产业的信心和决意。
陕煤化多位高管人士讲解情况说道，发展煤炭清洁能源，前进煤炭安全性绿色研发和洗手高效利用，不仅是煤炭工业可持续发展的必由之路，也是陕煤化应付煤炭经济新的常态的必定拒绝和最后自由选择。布局煤化工早于在上个世纪末期，当国内煤炭市场如日中天之时，大力发展煤化工产业就列在了陕煤化集团的未来规划中。十一五期间，陕煤化集团以科学发展观为指导，坚决煤炭为主体，煤化工为主导，多元发展发展战略。五年间，固定资产由153亿元减少到1330亿元，快速增长769%；煤炭产量由3082万吨减少到10039万吨，快速增长226%，挤身全国亿吨级企业；销售收入由90.8亿元减少到515亿元，快速增长467%；利润由6.5亿元减少到80亿元，快速增长1131%；人均职工收入由14768元快速增长到56000元，快速增长279%。
中国企业500强劲名列由2005年的353位提高到195位；中国能源集团500强劲第43位。全面实现了十一五规划目标。另一方面，在十一五期间，陕煤化集团通过积极参与大型煤炭基地建设，可行性构建煤炭战略北移。以建设大型现代化煤矿居多，增大神东、黄陇两个基地建设步伐，十一五期间竣工2对千万吨级、6对500万吨以上级大型现代化矿井，集团300万吨以上矿井的生产能力占总生产能力的70%，有力前进了大集团建设、顺利挤身全国亿吨级煤企俱乐部。
同时，技术装备水平获得质的进步，煤矿机械化程度由严重不足60%提升到93%以上，盾构机机械化程度由严重不足10％提升到73％以上，红柳林、柠条塔、张家峁、黄陵二号等大型矿井开采机械化和规模、效率达国内行业领先水平。煤化工产业的一系列升级改建，以及煤洗手高效分质利用、甲醇制烯烃、精细化工三大煤化工方向关键技术的突破，为陕煤化集团公司持续较慢发展奠下了扎实的基础。建筑施工、装备制造等产业板块的升格重组，构成了主业引人注目、主导具体、多元举的产业结构，有力增进了集团公司的跨越式发展。技术领有一流陕煤化集团总经理严广劳讲解说道：科学技术仍然是我们集团转型升级的助推器。
目前，我们集团在科技创新上获得了一些阶段性成果，研发出有的DMTP、DMTO、DMTOⅡ等工程化技术皆超过国际领先水平。但这仍然符合没法我们转型发展的实际必须。2014年，陕煤化集团公司竣工省级技术中心2个、省级技术移往样板中心1个，目前已在煤炭开采、煤炭分质利用、煤制化学品等领域竣工了5个国家科研平台、40个省级科研平台；由集团主导建设的国家级彬长矿区瓦斯零排放样板项目和黄陇侏罗纪煤田煤油气共生矿井耦合灾害防控关键技术等科研项目获得了重大突破。近一年来，陕煤化集团获颁各类省部级奖项24项，其中陕西省科学技术奖一等奖2项、二等奖3项、三等奖3项，中国煤炭工业协会科学技术奖特等奖1项、一等奖1项、二等奖4项、三等奖9项，国家能源局科技进步二等奖1项；新的获权专利270件。
集团大力实行人才兴企战略，科技人才队伍建设持续强化，目前共计享有驻站院士6人、进车站博士3人、千人计划2人、长江学者2人、享用国务院特殊津贴专家3人、三秦学者岗位4个、省三五人才12人、省有突出贡献专家8人。
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